العمل عن بعد مقارنة بالعمل الهجين: اختيار النظام الأفضل لنمو عملك

في السنوات الأخيرة ، شهدت طريقة عملنا تحولًا كبيرًا. مع ظهور التكنولوجيا والوباء العالمي ، أصبحت نماذج العمل عن بعد والهجينة شائعة بشكل متزايد.

في هذه المدونة ، سوف نستكشف نموذجي العمل هذين وكيف يمكن أن يؤثر كل منهما على مؤسستك. سنناقش أيضًا إيجابيات وسلبيات كل نموذج لمساعدتك في اتخاذ قرار مستنير.

نموذج العمل عن بعد

أصبح العمل عن بعد خيارًا شائعًا للموظفين الذين يسعون إلى المرونة والتوازن بين العمل والحياة. يسمح هذا النموذج للعمال بالعمل من أي مكان خارج المكتب التقليدي ، مثل منازلهم أو المقاهي. وفقًا لبحث أجرته Buffer ، يرغب 98٪ من الموظفين عن بُعد في مواصلة العمل خارج المكتب ، على الأقل في بعض الأحيان ، لبقية حياتهم المهنية.

إيجابيات من العمل عن بعد

1. زيادة الإنتاجية والرضا الوظيفي: يمكن للموظفين اختيار بيئة تناسب احتياجاتهم الفردية، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية والرضا. وجدت دراسة أجرتها جامعة ستانفورد أن العاملين عن بعد أكثر إنتاجية بنسبة 13٪ من نظرائهم في المكتب.

2. انخفاض تكاليف المساحات المكتبية والتنقلات: يمكن لكل من الموظفين وأصحاب العمل التوفير في النفقات المتعلقة بمساحة المكتب والتنقل. تشير تقارير Global Workplace Analytics إلى أنه يمكن للشركات توفير ما يصل إلى 11000 دولار لكل موظف سنويًا من خلال السماح بالعمل عن بُعد.

3. الوصول إلى المواهب عالميًا وتنوع الفريق: يتيح العمل عن بُعد للمنظمات الاستفادة من مجموعة المواهب العالمية، وتعزيز التنوع لدى فريق عملك ودعم الدخول إلى أسواق جديدة.

4. اخفاض معدلات استقالة الموظفين: الشركات التي تسمح بالعمل عن بعد لديها معدلات دوران أقل بنسبة 25٪ ، وفقًا لدراسة أجرتها Owl Labs.

5. وصول أكبر إلى أسواق جديدة: مع وجود قوة عاملة عن بُعد ، يمكن للمنظمات بسهولة توسيع وجودها واستكشاف أسواق جديدة دون الحاجة إلى مكاتب فعلية.

سلبيات العمل عن بعد

1. استثمار كبير في البنية التحتية للتكنولوجيا: يتطلب تسهيل الاتصال الفعال وإدارة فريق بعيد الاستثمار في التكنولوجيا، مثل أدوات التعاون والخدمات السحابية وتدابير الأمن السيبراني.

2. التحديات الثقافية المحتملة والاحساس بعدم الانتماء: قد يشعر الموظفون عن بعد بمشاعر العزلة ، مما يؤدي إلى الشعور بعدم الانتماء وقلة الحافز. يمكن أن يكون بناء ثقافة قوية للشركة وتعزيز التعاون أكثر صعوبة مع القوى العاملة المتفرقة جغرافيًا.

3. الشعور بعدم المساواة بين أعضاء الفريق: قد يكون ضمان العدالة في الفرص والترقيات والتكريم أكثر صعوبة مع فريق يعمل عن بعد، مما يؤدي إلى الشعور بعدم المساواة والاستياء.

نموذج العمل الهجين

يقدم نموذج العمل المختلط أفضل ما في العالمين من خلال الجمع بين مرونة العمل عن بُعد ومزايا التعاون الحضوري. تم تبني هذا النموذج من قبل غالبية المؤسسات لقدرته على تحسين التوازن بين العمل والحياة ، وتقليل التوتر ، وزيادة مشاركة الموظفين والرضا الوظيفي.

إيجابيات العمل الهجين

1. تحسين التوازن بين العمل والحياة وتقليل الإجهاد: يسمح نموذج العمل الهجين للموظفين بالموازنة بين حياتهم الشخصية والمهنية ، مما يؤدي إلى تقليل التوتر وزيادة الرضا الوظيفي.

2. زيادة مشاركة الموظفين والرضا الوظيفي: وجدت دراسة استقصائية أجرتها شركة PwC أن 55٪ من الموظفين يفضلون مزيجًا من العمل عن بُعد والعمل المادي ، وكشف تقرير صادر عن McKinsey أن 70٪ من الموظفين يريدون نموذج عمل مختلطًا للمضي قدمًا.

3. انخفاض تكاليف المساحات المكتبية والتنقلات: على غرار العمل عن بعد ، يمكن أن يساعد النموذج المختلط المؤسسات على توفير التكاليف المتعلقة بمساحة المكتب والتنقل.

4. مرونة أكبر في جذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها: يشير تقرير EY إلى أن نموذج العمل الهجين يمكن أن يساعد المؤسسات في جذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها من خلال توفير المرونة التي يرغب فيها الموظفون.

5. تعزيز الإنتاجية والتعاون: وجدت دراسة أجرتها شركة Microsoft أن نماذج العمل المختلطة يمكن أن تؤدي إلى زيادة الإنتاجية والرضا الوظيفي بين الموظفين، حيث يمكنها الاستفادة من مزايا العمل عن بُعد وداخل المكتب.

سلبيات العمل الهجين

1. تعقيد الإدارة: إن ضمان حصول جميع أعضاء الفريق، بغض النظر عن موقعهم أو جدولهم ، على الدعم والموارد المناسبين قد يكون أمرًا صعبًا. يحتاج المديرون إلى تنفيذ استراتيجيات اتصال وتعاون فعالة لمعالجة هذه المشكلة.

2. الحفاظ على ثقافة متسقة للشركة: قد يكون إنشاء ثقافة متسقة للشركة والحفاظ عليها أكثر صعوبة مع القوى العاملة المختلطة، حيث قد يكون لدى الموظفين خبرات ومستويات مختلفة من المشاركة اعتمادًا على موقع عملهم وجدولهم الزمني. من الأهمية بمكان إعطاء الأولوية لبناء الفريق والتواصل لتعزيز ثقافة الشركة بين جميع الموظفين.

اختيار نموذج العمل المناسب لمنظمتك

لتحديد أفضل نموذج عمل لمؤسستك، ضع في اعتبارك العوامل التالية:

• طبيعة العمل: قم بتقييم نوع العمل الذي يؤديه موظفوك وما إذا كان يمكن القيام به بفعالية بالعمل عن بعد بشكل كامل أو بالدمج بين العمل عن بعد والحضور لمقر العمل. قد تتطلب بعض الأدوار تعاونًا حضوريًا، بينما يمكن إدارة البعض الآخر بسهولة عن بُعد.

• تفضيلات الموظفين: ضع في الاعتبار تفضيلات القوى العاملة لديك. قم بإجراء استطلاعات الرأي أو الانخراط في مناقشات مفتوحة لفهم ترتيبات العمل المفضلة لديهم وأي مخاوف قد تكون لديهم.

• ثقافة المنظمة وقيمها: ضع في اعتبارك ثقافة المنظمة وقيمها عند اختيار نموذج العمل. تأكد من أن النموذج المختار يتوافق مع القيم الأساسية للشركة ويدعمها ويعزز بيئة عمل إيجابية.

• القدرات التكنولوجية: قم بتقييم قدرة مؤسستك على الاستثمار في البنية التحتية التكنولوجية الضرورية والحفاظ عليها لدعم إدراة فريقك الذي يعمل عن بعد.

في النهاية، سيعتمد نموذج العمل المناسب لمؤسستك على أهدافك وغاياتك المحددة والاحتياجات الفريدة لقوى العمل لديك. من خلال تقييم هذه العوامل بعناية، يمكنك اختيار النموذج الأنسب الذي سيساهم في نجاح مؤسستك في بيئة الأعمال سريعة التغير اليوم.

وظف أفضل المواهب للعمل في مقر العمل أوعن بعد مع تاسك!

إذا كنت تبحث عن أفضل المواهب في مختلف الصناعات والقطاعات، فإن الاستعانة بتاسك هو الشيء الصحيح الذي يجب عليك فعله!

أينما كنت، وفي أي مجال، تدعم تاسك جميع مستويات التوظيف في مقر العمل أو عن بعد دون أي حدود جغرافية.

اتصل بفريقنا اليوم واستعد لإطلاق العنان لإمكانات الأشخاص داخل مؤسستك كما لم يحدث من قبل!

يمكنك الاشتراك في النشرة الإخبارية الأسبوعية الخاصة بالمملكة العربية السعودية اليوم لتبقى على اطلاع بآخر الأخبار المتعلقة بقوانين العمل المحلية والسوق السعودي. لاتفوتها - اشترك الآن!